Total Rewards

一个好的全面奖励计划对企业和员工都有好处

Get in touch

全面的奖励应该成为你的业务和人才战略的一部分.

总报酬远远超过基本工资和激励. 它们包括组织为员工提供的所有有价值的东西, 这是你的业务和人才战略中不可或缺的一部分.

设计最好的总奖励计划吸引, 激励和留住合适的人才——从入门级到高管. 它塑造了你的文化和声誉. 它平衡了业务需求和人们的实际需求.

这听起来很简单——但商业环境正在发生变化. Economies are volatile. 人们对工作的需求和期望正在发生变化. 职业道路比以往任何时候都更有活力,新的工作和角色不断涌现.

我们有薪酬和福利数据,以确保你总是支付公平-无论工作, industry or location. More than that, 我们有全面的奖励基准,以专业知识为基础, 这样你就不会把资源预算浪费在错误的奖励上. Instead, 你会给员工提供全面的奖励(经济和非经济的),让他们参与并激励他们超越——这对他们和你的公司都有好处.

2023年薪资基准和薪酬数据现已公布

将你的组织与其他组织进行比较, 设计一个有竞争力的薪酬策略, 留住最优秀的人才,获得2023年的薪酬数据.

How we can help

我们的客户使用我们值得信赖的工作评估方法来评估他们角色的大小,并支持新角色的设计, if needed, 通过从工作文档中构建一切, 工作族描述和完整的职业道路. 在整个才艺之旅中,我们都在你身边, 让你全面了解你花了什么,你得到了什么——一个在其他地方很难找到的完整的画面. 我们全面的全球薪酬数据库为客户提供最相关和最及时的信息,以确保客户根据适当的外部市场调整其薪酬水平.

通过合理的薪酬和福利策略吸引、激励和留住人才

  • 确保领导在全面奖励策略上保持一致
  • 制定一个战略,根据员工的需求来优化公司的需求
  • 建立一个战略,告知最有效的劳动力结构, 管理成本,确保所有员工的工资都是合理的
  • 确保你的福利计划反映了你的组织的意图
  • 帮助你的员工理解他们角色的价值和他们得到的回报

确保你的整体奖励制度在内部是公平的,在外部是有竞争力的

当你支付公平时, 对内对外, 这会让人们更有效率,他们对你的领导有更大的信任——让你的团队更投入, reducing turnover. 利用我们市场领先的工作测量方法, 我们对参与奖励计划设计的了解, and knowledge of local, 国家和全球法规, we help you:

  • 为当今不断变化的劳动力建立全面的奖励计划,重视透明度和平等
  • 确保您的奖励计划与相关的外部薪酬市场具有竞争力
  • 调查不同员工群体之间潜在的薪酬差距
  • 设计薪酬策略,提供长期持续的薪酬平等
  • 确认你确实是在为业绩付费,并鼓励你的团队帮助公司成长

使你的总体奖励计划与你的业务和人员战略保持一致

  • 制定短期和长期可变薪酬计划,将薪酬与公司的优先级和绩效联系起来
  • 根据你的业务和员工的目标,混合使用总奖励——包括财务奖励和非财务奖励
  • 调整你的方法,这样你就可以根据你的业务表现和当前的市场状况来调整计划
  • 确保您的程序被有效地沟通,并且变更被有效地管理

总奖励:光辉渡轮买家指南一份

找到吸引和留住人才的适当平衡需要全面灵活的全面奖励方法

让我们成为您成功故事的一部分

靠谱的电子游戏平台,看看我们的咨询服务如何帮助您实现您的业务目标.

和Total Rewards专家谈谈

提交此表格,即表示您同意我们的 Terms of Use.
您向我们提供的任何资料均受《 靠谱的电子游戏平台全球隐私政策.

FAQs for total rewards

What is total rewards?

当我们说“总奖励”时,我们指的是公司为员工提供的所有有价值的东西,以换取他们的工作. So, 一个完整的奖励计划包括补偿要素, such as base salary, 长期和短期激励薪酬, bonuses, stock-based awards, 佣金及临时薪酬. (这就是我们所说的“总补偿”.”)

但一个全面的奖励计划还包括福利、非经济奖励和员工认可. 福利可能包括健康保险, 视力及牙科保险, retirement plans, vacation time, long-term insurance, disability insurance, 财务咨询等. 非经济奖励包括健康计划, 灵活的工作方式, 培训及职业发展. 非现金奖励在不确定和变化时期尤其有意义.

员工认可计划是一种奖励,在员工满意度和保留率方面也起着重要作用. 认可可以有多种形式, 包括对服务年限的认可, accomplishments, 值得注意的长期客户服务和更多. 奖励可以包括感谢信, gift certificates, 员工感谢活动和任何你认为能让员工感到被重视的事情.

当整个奖励计划与你的组织文化相一致时, 它们可以成为吸引人才的有力工具. 事实上,它们的影响往往比薪酬计划更大.

为什么总奖励策略很重要?

一个全面的奖励策略显示了你的组织对员工的重视程度. 向现在和未来的员工展示你的整体奖励策略有很多好处:

  • It attracts top talent
  • 它创造了一个更忠诚、更投入的员工队伍
  • 它促进了积极的职场文化
  • 提高员工绩效
  • 它可以帮助你留住现有员工
  • 这表明你关心员工的工作满意度
  • 这表明你想为员工的成长投资

所有这些好处使员工更有可能在工作中更快乐. In turn, 这导致员工的工作效率更高,不太可能在其他地方寻找就业机会.

公司需要全面的奖励策略吗?

是的,金钱买不到员工的敬业度. 但是,一个包括财务和非财务成分的全面奖励战略是建立一支敬业的员工队伍的关键部分. 精心设计的总奖励计划吸引人, 在组织的各个层面激励和留住合适的人才. 这就是为什么公司应该选择全面奖励计划,而不是传统的薪酬和福利计划.

总体奖励计划在企业文化以及员工和潜在员工之间的声誉方面也发挥着重要作用. 在当今的市场中保持竞争力, 组织需要与同行竞争的奖励策略. 但他们也需要灵活性. 你的总奖励计划越灵活, 你就越能满足员工的个性化需求.

投资于全面奖励策略也能激励员工. 当你建立一个全面的奖励策略, 你可以接触到那些对传统薪酬和福利计划不感兴趣的员工. 当你把福利和绩效联系起来, 你在个人和组织层面都提高了绩效.

那些觉得自己为公司整体价值做出贡献的员工会在工作中感到更有目的性. 他们也会觉得对你的组织更忠诚.

确保公司从总奖励计划中获得最大价值, 他们必须向员工传达这些项目的价值. 个性化的报告可以向员工展示他们收到了什么,这表明你在他们身上投资的不仅仅是两周的薪水.

什么是全面奖励计划?

一个全面的奖励计划是一种策略,旨在建立一个积极的, 由顶尖人才组成的敬业员工队伍. 一个全面的奖励计划包括所有形式的货币和非货币补偿和员工福利. 一个典型的总奖励计划包括五个要素:

  1. Compensation: 报酬:付给雇员的报酬,以换取他们的工作. 这个工资包括基本工资和工资, variable pay, cash bonuses, stock options, paid time off and more.
  2. Benefits: 雇员福利的基本类型包括健康保险, dental insurance, vision insurance, disability insurance, long-term care, leave plans, 退休计划和员工折扣计划.
  3. Recognition programs: Promotions, awards, 口头赞赏是组织可以正式或非正式地认可员工绩效并激励员工未来绩效的方式.
  4. 培训和发展计划: 这些项目帮助员工培养适合当前职位的技能,并为职业发展机会做好准备.
  5. Wellness programs: 这些不同的计划可能包括灵活的工作选择和员工援助计划. 在这个组中还有员工资源组,作为具有相似背景或兴趣的员工的社交中心. Additionally, 这些项目包括多样性, 公平和包容项目以及志愿者机会.

In short, 一个全面的奖励计划是一个组织福利的综合包, 奖励和激励——你的公司以各种方式奖励辛勤工作的员工.

全额奖励计划有什么好处?

一个全面的奖励计划在很多方面对组织都是有益的. Here are just a few.

  • 它加强了候选人招聘. 一个全面的奖励计划可以吸引顶尖人才,并鼓励员工高效地完成工作.
  • 它使你的人才参与方式个性化. 通过提供各种福利, 包括金融和非金融, 你可以更好地满足个别员工的需求.
  • 它能帮助你留住顶尖人才. 一个健全的全面奖励计划可以确保你的员工感到受到高度重视. 当然,加薪是受欢迎的. Yet, 当你投资于培训和指导,以培养他们未来的角色, 员工对他们在公司的未来感到兴奋.
  • 它提高了员工的工作效率. 知道雇主为他们的未来投入了资源,可以鼓舞员工的士气和敬业度. 快乐的员工才是更投入的员工.
  • It builds goodwill. 欣赏员工不仅仅是薪水,这对建立忠诚的员工队伍有很大的帮助. 这些员工更有可能传播公司文化的正面信息. 这会让候选人和客户对你的组织产生兴趣.

为什么公司使用总奖励?

雇主们希望被认为是最受欢迎的雇主. 如今,有竞争力的薪酬不足以吸引员工. 全面奖励计划是向员工展示他们受到重视的一种方式. 这是因为它们远远超出了经济奖励,更多地满足了员工的个人需求.

现在的员工和未来的员工都想知道他们的雇主对他们的成长感兴趣. 雇主为员工的福利投资的员工更有可能感到与雇主有联系. 反过来,他们更有可能更有效率. 他们也不太可能去其他地方找工作.