环境、社会和治理 & 可持续性

为了一个可持续的未来,你必须永远改变

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要成为一个可持续发展的企业,你需要做一些不同的事情

世界变了. 你的员工想要成为有价值的事情的一部分,支持他们所相信的事情. 你的客户和投资者希望你在对待人类和地球的方式上表现得合乎道德. 这还不足以盈利. 你必须有所作为.

如果你想兑现你的环境、社会和治理(环境保护)承诺, 社会及管治)及可持续发展策略, then change is not just inevitable; it’s vital. 以及真正成功的环境、社会和治理和可持续转型, 你需要明确你的目标, 然后发展技能, 人才, 你需要领导者和文化来实现它.

是人们让它发生的. 他们是让你的组织变得更好的催化剂. 为了我们的社会,为了我们的星球,为了所有人的繁荣.

这一切都始于五个问题. 我们可以帮你回答这些问题.

我们如何提供帮助

我们会和你合作的, 不仅要制定您的环境、社会和治理和可持续发展战略,还要制定和阐明一个行动计划,组织和激励您的员工实现您的环境、社会和治理目标.

我们将帮助您:

建立董事会能力和环境、社会和治理治理机制

要实现esg,就要从高层做起,让董事会拥有合适的能力和治理机制来监督, 启用和支持环境、社会和治理.

我们利用我们行之有效的方法来 董事会有效性 帮助您:

构建板能力:

  • 教育董事会成员了解关键的环境、社会和治理问题
  • 围绕环境、社会和治理优先事项调整董事会,并明确其目的
  • 确保你有正确的董事会组成和结构——实现相关背景的战略平衡, 技能和经历
  • 建立正确的文化, 团队动态和董事会内部的关系,以及流程和团队规范,以确保它们尽可能有效

建立治理机制:

  • 将环境、社会和治理的责任和责任分配给董事会和管理层
  • 实施正确的进度检查、监测和披露成就和里程碑

设定环境、社会和治理目标,并通过高管薪酬来强化这些目标

能衡量的,就能完成. 设定正确的目标并建立适当的强化机制对于实现环境、社会和治理目标至关重要.

我们将与您一起诚实地评估环境、社会和治理战略对组织的重要性,并阐明您打算在何时完成的目标. 我们将确定谁将负责并对成功负责. 我们将与您合作,制定短期和长期执行目标,我们将重组或重新平衡您的高管年度和长期激励措施,使其包括环境、社会和治理目标.

授权高层可持续领导人推动环境、社会和治理战略

高层领导负责制定、沟通和执行环境、社会和治理 & 可持续发展战略. 他们的言语和日常行动对于将宗旨和环境、社会和治理目标注入组织文化至关重要.

对于高级领导者来说,要做好这一点,他们需要有一种企业领导者的心态. 企业领导人 能在经营业务的同时改变业务吗. 他们领导整个企业和生态系统,为广泛的利益相关者创造价值.

靠谱的电子游戏平台已经开发了一个研究和证明的档案 企业领导人 确定成功所需的能力和心态. 凭借我们强大的猎头专业知识和深厚的领导力评估和发展能力,我们可以帮助您找到合适的外部候选人, 同时培养现有领导者的企业领导能力.

将环境、社会和治理承诺嵌入到你的运营模式和结构中

许多组织将需要改变其运营模式和组织结构,以实现其环境、社会和治理和可持续性目标. 鉴于领导者需要在整个生态系统中发挥影响力, 组织结构很可能会变得更加扁平化,相互联系更加紧密. 员工将需要以不同的方式合作,并执行更复杂的工作,这意味着角色, 工作描述和职业道路将不可避免地发生变化.

凭借我们对工作和人员的深刻理解,以及我们的基准数据和人工智能工具, 我们将帮助你们发展经营模式, 结构和角色,以支持您的环境、社会和治理和更广泛的业务战略,以及您的目标和交付所需的能力和文化.

为可持续发展的未来获取和培养人才

只有找到合适的人,才能实现你的环境、社会和治理目标. 新的运营模式意味着新的工作方式、新的角色和新的技能. 

我们将与您一起发现、评估和发展您的才能. 我们将:

  • 确定你需要的人才.
    通过将您自己的见解与市场情报和靠谱的电子游戏平台拥有的数据相结合,我们将为您提供一幅完整的环境、社会和治理战略所需人才的图景.
  • 评估你的才能
    我们会告诉你公司里谁有潜力实现你的目标, 建议你如何调动你的人才来满足你的新需求,并找出差距.
  • 缩小差距
    我们会告诉你在哪里可以找到你需要的人,并与你一起在各个层面招募优秀的候选人. 我们将大规模提高当前劳动力的技能——解决他们成功所需的技能组合和心态.

支持包容性人才管理和奖励计划

建立一个包容的组织,提供合适的员工体验,可持续发展目标是透明和奖励的, 是实现和实现环境、社会和治理目标的核心.  关于环境、社会和治理重要性的教育也至关重要.

我们将帮助您培养领导者和个人贡献者的包容性行为. 我们会和你们一起改造这个系统, 重塑人才流程和奖励,确保公平公正,并推动正确的行为和结果.

创造一种可持续的文化,让改变坚持下去

文化是一套共同的信念,它为组织及其员工提供目标和方向. 如果你试图改变你的组织而不改变你的文化,你会失去信心.

我们把我们所知道的关于组织心理学和人类行为的一切都纳入了我们行之有效的360度文化方法. 它可以帮助你评估, 定义, 设计和培养成功所需的文化,而不是等待文化“赶上”变化. 它为致力于可持续发展和环境、社会和治理的目标驱动型公司提供了优势.

与所有利益相关者沟通计划和进度

在与参与环境、社会和治理的不同利益相关者沟通时,没有放之四海而皆通的方法. 每个人都有自己的议程、期望和需求. 从股东、投资者、监管机构到员工、客户、社区和供应商

我们将帮助您优先考虑利益相关者的需求和关注点,并设计最佳的沟通策略,以满足他们的需求.

让我们成为您成功故事的一部分

靠谱的电子游戏平台,了解我们的业务转型服务如何提供帮助.

与环境、社会和治理交谈 & 可持续发展专家

环境、社会和治理和可持续发展的常见问题

环境、社会和治理报告中的“E”是什么?

环境、社会和治理中的“E”考虑公司是否, 包括其内部运作和供应链, 做一个环境的好管家吗. E指出组织与环境相关的影响和风险,以及组织为减少这些风险所做的和未做的. 环境、社会和治理报告应包括组织的碳足迹等维度, 废物管理, 污染, 自然保护和可持续发展努力构成了它的供应链.  

环境、社会和治理报告中的“S”是什么?

环境、社会和治理中的“S”评估组织与人的关系所产生的社会影响, 包括它的员工, 客户, 供应商和社区. Factors that play a role in the social aspects of 环境、社会和治理 include workplace safety; employee engagement, well-being and culture; diversity, 公平与包容&I)、客户满意度、数据和数据隐私. 

环境、社会和治理报告中的“G”是什么?

“G”决定组织是否有合适的治理框架来服务所有涉众. 组织在这方面做得很好, 他们必须清楚地阐明团队成员的角色和职责,并设定期望,以确保为客户做出正确的决策, 员工, 股东, 规管机构及社会各界. 

环境、社会和治理报告可能包含的维度包括高管薪酬和奖励, 董事会成员组成, 有效性和透明度. 利益相关者还希望看到组织进行审计的情况,以及其是否符合道德规范和 诚信的评估.

环境、社会和治理与可持续发展有何关系?

环境、社会和治理(环境, 社会, 治理)提供了对公司及其长期价值潜力和与其利益相关者的相关性的看法. 环境、社会和治理评级或报告衡量环境和社会影响的表现,以及公司治理在管理这些影响方面的有效性.

可持续发展强化了环境, 社会和其他影响被纳入重要的业务和运营决策. 为了所有利益相关者的长期利益,它将价值生成嵌入到组织的商业战略中.

为什么现在关注环境、社会和治理和可持续性?

在环境、社会和治理和可持续性方面,人们对组织的期望从未如此之高. 

  • 消费者希望企业在环境和社会问题上表明立场,并提供价值,否则他们就会去别的地方购买.
  • 员工希望获得更好的工作体验,并希望在有比利润更深层目的的地方工作. 
  • 供应商希望看到以公平、公平和可持续意识的方式处理业务.
  • 社区期望公司在以可持续的方式提供产品和服务的同时尊重他们的同事.
  • 随着环境、社会和治理投资和审查的继续, 股东继续要求公司承担责任,以实现更高的目标.

这就是为什么组织将环境、社会和治理和可持续发展纳入其商业战略如此重要的原因. 如果他们不这样做,他们将失去获得投资者资金的机会,他们将失去客户. 他们会发现越来越难以吸引、吸引和留住员工. 最终,他们将把业务的长期可持续性置于风险之中.

兑现环境、社会和治理和可持续发展承诺的组织有什么好处?

当组织投资于环境、社会和治理和可持续性时, 他们将在许多领域看到增长和其他好处. 例如,他们将能够:

  • 获得更大的资金池; 全球可持续投资已超过30万亿美元.
  • 吸引并留住最优秀的人才: 大多数专业人士愿意接受降薪,以便在一家更符合他们价值观的公司工作.
  • 建立信誉和信任,提升品牌和市场声誉; 消费者更喜欢购买他们信任的品牌.
  • 扩大客户基础: 近60%的消费者愿意改变他们的购物习惯,以减少对环境的影响.
  • 降低成本: 可持续发展倡议可以为更有效的运营奠定基础, 降低总体运营成本.
  • 发展他们的业务: 我们的研究表明,由目标驱动的公司的复合年增长率为9%.85%相对于2.美国人占4%&总体p500指数.

为什么许多公司在环境、社会和治理和可持续性方面失败了?

许多组织已经公开承诺要实现环境、社会和治理和可持续发展,并计划在某一年实现崇高的目标. 但这些转型努力中有许多都步履蹒跚. 

我们的研究表明,有两个关键因素可以解释失败与成功之间的差异:高级经理的领导力和组织文化. 这就是为什么我们认为组织需要通过关注员工来重新调整他们的环境、社会和治理方法.

这里有五个与人有关的问题,每个组织都应该问.

1. 目的: 环境、社会和治理和可持续发展对我们有多重要? 我们为什么要这么做? 我们要满足谁? 我们的时间范围是什么? 我们如何衡量成功? 

目标驱动型组织往往更成功. 领导者需要能够围绕一个与组织的商业战略相一致的统一目标团结起来, 这个目标必须与整个组织的人产生共鸣.

但要弄清楚并不总是那么容易 为什么 你需要改变. 然而,, 直到你知道, 你将无法确定你需要采取什么行动,或者你需要拉动什么杠杆才能成功.

2. 治理: 我们的董事会需要如何发展以监督, 推动和支持我们的环境、社会和治理和可持续发展战略的实施? 

董事会从未像现在这样关注与esg相关的问题. 大型机构股东, 代理顾问, 监管机构, 环境、社会和治理评级机构比以往任何时候都更密切地研究组织的可持续性和风险概况. 他们需要解决的最重要的问题是,如何确保他们的组织将环境、社会和治理视为一项整体的、战略性的业务要务.

董事会应将重大的环境、社会和治理问题纳入其对公司战略和企业风险的监督和支持之中. 为了让董事会履行这些职责,他们需要有准确的信息. 

建立一个有效的报告过程需要仔细的思考和准备. 第一个, 组织的领导团队需要决定应该测量什么以及如何测量. 然后,董事会必须决定如何评估领导团队的工作,并确保其与组织的价值观保持一致, 环境、社会和治理目标和总体目标. 

3. 领导才能: 我们如何吸引, 培养和留住领导人才, 推动环境、社会和治理和可持续发展战略和成果所需的人才和技能? 

认真对待环境、社会和治理和可持续发展的组织需要在高层培养企业领导者. 企业领导者使他们的组织能够在今天执行并转变以迎接明天的挑战. 

企业领导者运用目标心态, 勇气, 自我意识, 包容与整合思维. 他们认为自己有责任和机会超越自身利益和职能利益,对企业内外的其他人产生重大影响. 他们了解组织与生态系统的联系以及对社会和环境的影响. 我们的研究表明,同样的心态和信念也能造就伟大的可持续领导者.

至于人才, 组织需要确保他们拥有具有正确技能和知识的人员来实现变革. 我们认为,公司需要具备以下五种个人特质,才能培养出所需的组织能力:

  • 解决问题的分析方法
  • 以解决问题为导向的心态
  • 影响变革的能力
  • 同理心
  • 灵活性和适应性

这些属性是需要的,因此组织必须考虑确保这些技能的方法. 除了招聘人才和填补自由职业者或合同工的空缺, 他们也可以重新培训现有员工,提高他们的技能.

4. 操作模式: 我们如何组织实施我们的环境、社会和治理和可持续发展战略, 包括结构, 工作及平台?

实现您的环境、社会和治理和可持续发展目标, 你的组织可能需要改变你的运作方式. 一些组织可能需要对其结构进行彻底改革,而另一些组织则需要一些小的改变. 无论哪种方式, 你需要考虑你的组织结构是否能让领导者有效地领导, 员工做目标导向的工作, 股东和其他利益相关者优化其价值,客户和社区享受最好的结果.

许多组织将需要改变他们的运营模式, 采用新技术, 改变他们的商业方式或培养新的技能来实现他们的可持续发展目标. 以下是组织在决定其环境、社会和治理战略将如何影响其运营模式时必须提出的六个问题:

  • 我们需要谁才能成功? 
  • 我们怎么需要人们工作?
  • 我们需要人们做什么? 
  • 我们什么时候需要人工作?
  • 人们为什么要工作??
  • 我们需要他们驻扎在哪里?

5. 文化与心态: 我们如何创造正确的文化和心态,让我们的员工参与进来,并加强正确的行为?

成功转型的机会取决于组织是否拥有正确的文化. 对esg友好型结构的投资, 如果组织的员工不围绕环境、社会和治理目标保持一致,那么劳动力战略和治理模型将无法维持变革.

文化变革不可能是自上而下的努力. 换句话说, 人们不会仅仅因为高层要求他们改变想法和行为方式就改变. 而不是, 领导者应该解释为什么变革很重要,以及它如何帮助组织更好地为客户和整个社会服务. 他们应该确保环境、社会和治理计划与组织的使命和目标相联系.

领导者还应该确保他们言行一致, 表明该组织对可持续发展和环境、社会和治理的承诺是真实的. 然后他们应该征求人们的意见, 倾听他们的观点,让他们参与计划和其他塑造组织文化的机会.